部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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